Finansowanie i realizacja Programu 10+
Rzeczowe nakłady inwestycyjne na Program 10+ wyniosły ok. 1,43 mld Euro. 70% tej kwoty Grupa LOTOS pozyskała z kredytów bankowych, a pozostałe 30% pochodziło ze środków własnych Spółki. Proces przygotowywania koncepcji i organizacji finansowania Programu 10+ oraz pozostałych potrzeb finansowych Grupy LOTOS S.A. realizowany był etapami.
Po opracowaniu koncepcji finansowania Programu, w trzecim kwartale 2007 roku odbyła się seria spotkań indywidualnych z zainteresowanymi bankami komercyjnymi i instytucjami multilateralnymi. W wyniku tych spotkań Grupa LOTOS otrzymała od wszystkich biorących w nich udział deklaracje zainteresowania zawierające wstępne warunki finansowania Programu 10+ wraz z pewnymi uwagami do zaprezentowanej koncepcji finansowania.
W dniu 20 grudnia 2007 roku Grupa LOTOS podpisała z konsorcjum czterech polskich banków (BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A., PKO BP S.A., BRE BANK S.A., i RABOBANK POLSKA S.A.) umowę kredytową na kwotę 400 mln USD, z przeznaczeniem na refinansowanie/finansowanie zapasów. Podpisanie tej umowy było pierwszym krokiem w procesie aranżacji finansowania Programu 10+.
Formalny proces ofertowy na podstawowe kredyty niezbędne do sfinansowania Programu 10+ rozpoczął się 21 grudnia 2007 roku. Grupa LOTOS udostępniła wybranym instytucjom finansowym kompletny zestaw informacji wraz z zaproszeniem do złożenia wiążących ofert na udzielenie kredytów długoterminowych. Termin składania ofert wyznaczono na styczeń 2008 roku.
Ostatecznie 27 czerwca 2008 r. Zarząd Grupy LOTOS podpisał porozumienie w sprawie kredytowania Programu 10+. Pożyczki na łączną kwotę 1,75 mld USD udzieliło konsorcjum 17 instytucji finansowych. Okres spłaty kredytu ustalono na 12,5 roku.
Doradcy w procesie aranżacji finansowania:
Doradcy Grupy LOTOS:
- BNP Paribas S.A. – doradca finansowy
- CMS Cameron McKenna – doradca prawny
- Willis i STBU Brokerzy Ubezpieczeniowi – doradca ubezpieczeniowy
- Purvin & Gertz – doradca rynkowy
Doradcy instytucji finansowych:
- Linklaters – doradca prawny
- Stone&Webster – doradca techniczny
- Wood MacKenzie – doradca rynkowy
- Miller – doradca ubezpieczeniowy
- Euroservice Sp. z o.o. – audytor techniczny dla kredytu na zapasy
- PKF (UK) LLP – audytor modelu finansowego
Instytucje finansowe, które skredytowały Program 10+:
- Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A.
- Bank Polska Kasa Opieki S.A.
- Bank Zachodni WBK S.A.
- Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (Holland) N.V.
- BNP Paribas S.A.
- Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid
- Credit Agricole CIB (wcześniej jako Calyon)
- DnB Nor Bank ASA/Bank DNB Nord Polska S.A.
- Fortis Bank S.A./N.V.
- ING Bank N.V./ING Bank Śląski S.A.
- KBC Bank N.V., Dublin Branch/Kredyt Bank S.A.
- Nordea Bank Polska S.A./Nordea Bank AB (Publ)
- Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski Spółka Akcyjna
- Rabobank Polska S.A./Bank Gospodarki Żywnościowej S.A.
- SACE S.p.A. – Servizi Assicurativi del Commercio Estero
- Societe Generale S.A.
- Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited
- The Royal Bank of Scotland Plc.
- Agent kredytu – bank Credit Agricole CIB
- Agent kredytu SACE – BNP Paribas S.A.
- Agent zabezpieczeń – bank Societe Generale S.A. Oddział w Polsce
Łącznie, w bardzo złożonym procesie organizacji finansowania Programu 10+, udział wzięło aż ok. 25 różnego rodzaju instytucji. Oprócz banków, pochodzących nie tylko z krajów europejskich, ale również z Japonii; były to m.in. międzynarodowe firmy doradcze, specjalizujące się w consultingu finansowym. Tylko w ten sposób przygotowane i przeprowadzone postępowanie było w stanie zapewnić Grupie LOTOS i jej akcjonariuszom bezpieczeństwo realizacji kluczowego dla istnienia spółki projektu inwestycyjnego, jakim był Program 10+.
Nagrody dla 10+
Profesjonalnie przygotowany proces finansowania Programu 10+ został uhonorowany tytułem „European Petrochemicals Deal of the Year 2008” przyznanym przez prestiżowe pismo „Project Finance Magazine”, a „Project Finance International” przyznał umowie Grupy LOTOS tytuł „Oil Deal of the Year”.
| Realizacja Program 10+ | 428 mld EUR, w tym: |
| Instalacja hydrokrakingu (MHC) | 480 mln EUR |
| Instalacja destylacji atmosferycznej i próżniowej (CDU/VDU) | 200 mln EUR |
| Instalacja hydroodsiarczania (HDS) | 125 mln EUR |
| Kompleks instalacji pomocniczych aminowo-siarkowych (KAS) | 120 mln EUR |
| Instalacja przerobu ciężkiej pozostałości próżniowej (ROSE) | 95 mln EUR |
| Instalacja produkcji wodoru (HGU) | 85 mln EUR |
| Rozbudowa istniejącej infrastruktury | 323 mln EUR |
Serwis internetowy Profil Korporacyjny

