W obszarze korporacyjnym celem strategicznym jest wdrażanie najwyższych standardów w zakresie ładu korporacyjnego, co przyczyni się do zwiększenia transparentności, poprawy jakości komunikacji z inwestorami oraz wzmocni ochronę praw akcjonariuszy.

Ład korporacyjny

Zasady ładu korporacyjnego oraz społecznej odpowiedzialności biznesu to filary korporacyjnego systemu wartości i zachowań.

Grupa Kapitałowa LOTOS prowadzi działania, mając na względzie zachowanie najwyższych standardów zarządzania, w trosce o poszanowanie praw wszystkich akcjonariuszy, deklarując przestrzeganie dobrych
praktyk w spółkach publicznych oraz zasad ładu korporacyjnego.

Społeczna odpowiedzialność biznesu

Grupa LOTOS jako koncern o międzynarodowej skali, działający w branży istotnie oddziaływującej na otoczenie, postrzega prowadzenie biznesu w sposób odpowiedzialny, zgodnie z zasadą zrównoważonego rozwoju – łącząc ekonomię z etyką oraz ekologią działania.

Celem strategii społecznej odpowiedzialności Grupy LOTOS jest systemowe podejście do problemów w jej społecznym otoczeniu oraz powiązanie realizowanych strategicznych celów biznesowych z kwestiami
społecznymi.

Zobowiązania Grupy LOTOS dotyczą sfery odpowiedzialności wobec społeczeństwa i środowiska naturalnego poprzez dostarczanie produktów w taki sposób, aby nie dopuścić do degradacji kapitału przyrodniczego i społecznego.

System naczelnych wartości społecznej odpowiedzialności biznesu skojarzony jest z kluczowymi wartościami marki LOTOS opierającymi się na trzech filarach:

Budowa silnej marki i wizerunku LOTOS

Strategia marki korporacyjnej jest zgodna ze strategią biznesową korporacji i pełni nadrzędną rolę wobec strategii marek produktowych.
Cele strategiczne dla marki korporacyjnej LOTOS to budowa wizerunku nowoczesnego, innowacyjnie rozwijającego się i dynamicznego koncernu:

• poprzez wzrost świadomości marki LOTOS
• jego pozycjonowanie na mapie koncernów naftowych jako koncernu profesjonalnie zarządzanego, stawiającego na jakość i innowacyjność, ekologię oraz bezpieczeństwo

Zintegrowany System Zarządzania

Zintegrowany System Zarządzania stanowi podstawę ogólnego systemu zarządzania Grupą Kapitałową LOTOS. Został zaprojektowany jako narzędzie ciągłego doskonalenia skuteczności i efektywności funkcjonowania
całej organizacji, zapewniające wdrożenie ujednoliconych standardów zarządczych.
W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania identyfikowane są procesy biznesowe, określana ich sekwencja i wzajemne zależności. Pomiędzy procesami istnieją relacje, które tworzą zbiór elementów
wspierających się we wspólnym osiąganiu założonych celów strategicznych.
Wypracowana w ramach Systemu przejrzysta struktura organizacyjna oraz dostępne narzędzia informatyczne obok procesów biznesowych skutecznie wspomagają realizację Strategii Grupy Kapitałowej LOTOS.
Grupa LOTOS wspiera oraz pełni rolę integratora kluczowych funkcji zarządczych i wspomagających.

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Podstawowym założeniem strategii zarządzania zasobami ludzkimi jest traktowanie pracowników jako najważniejszego kapitału. Promowane są takie wartości jak nastawienie na realizację celów, współpraca, komunikacja, zaangażowanie i innowacyjność oraz stałe doskonalenie umiejętności.
W związku z ciągłym rozwojem oraz międzynarodową ekspansją niezwykle istotne jest nie tylko utrzymanie, rozwój zawodowy i doskonalenie umiejętności obecnie zatrudnionych, ale również pozyskanie z rynku pracy pracowników nowych, posiadających odpowiednie kompetencje.

Program Wzrostu Wartości

Program Wzrostu Wartości to kluczowe narzędzie dla realizacji Strategii, pozwalające na osiągnięcie oczekiwanych wskaźników wzrostu efektywności oraz umożliwiające pomiar tempa jej realizacji w oparciu o spójny
system mierników.
Celem Programu Wzrostu Wartości jest uzyskanie wzrostu wartości dla akcjonariuszy we wszystkich obszarach działalności biznesowej Grupy Kapitałowej LOTOS.